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    窗外的雨已经下了三天。不是雨季那种酣畅淋漓的暴雨，而是缠绵的、灰蒙蒙的细雨，把城市的轮廓晕染成水彩画般的模糊。

    会议室里，恒温空调维持着二十二度的舒适，但空气里的紧张感让温度似乎低了好几度。

    椭圆形的会议桌旁坐着七个人：林雅、谢洛琛、阿丽雅、陈伯、洪森、李文（蓝河资本代表），以及一位新面孔——基金会特邀的独立董事，前联合国开发计划署水资源专家，法国人米歇尔·拉丰。

    桌上摊着三份文件：卡尔森通过正式渠道发来的《合作意向书》、AquaNexus的尽职调查报告、以及基金会财务团队做的未来三年资金需求预测。

    “先看数字。”阿丽雅调出投影，屏幕上出现柱状图，“根据我们现有预算，明年监测网络的覆盖率达到百分之九十后，年运营成本将稳定在五百八十万美元左右。

    加上社区培训、公众教育、政策倡导等项目，基金会年度总预算需要一千九百万美元。”

    她切换页面：“目前资金来源：Provida年度利润捐赠一千万，王室专项拨款两百万，企业及个人捐赠约三百万。缺口四百万美元。

    而且这是保守估计——如果我们要把系统升级到第二代区块链，增加人工智能污染预警功能，缺口会扩大到七百万。”

    数字在屏幕上沉默地闪烁。

    “Provida不能再增加捐赠了。”谢洛琛开口，声音平静但不容置疑，“过去一年，公司利润的百分之三十流入了基金会，这已经影响了我们在研发和市场扩张上的投入。

    竞争对手正在推出类似‘透明溯源’概念的产品，如果我们停滞不前，市场份额会被侵蚀。”

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    陈伯——那位七十岁的创业元老——咳嗽了一声，慢慢说：“阿琛说得对。公司是根，基金会是叶。根烂了，叶子再漂亮也会枯。”

    林雅看着这些数字，手指无意识地摩挲着茶杯边缘。瓷器温润，但她的指尖冰凉。

    “所以卡尔森的提议，至少提供了另一种可能性。”米歇尔·拉丰用带着法国口音的英语说，“将数据产品化，在不损害透明原则的前提下创造收入。

    这在国际非营利组织中是常见做法。世界自然基金会的森林监测数据，就授权给了多家负责任的投资机构使用。”

    “但那些机构是真的‘负责任’吗？”谢洛琛反问，“还是只是买了张绿色通行证，继续做原本的生意？”

    “所以我们设立严格的标准。

    ”林雅接过话，“在合作意向书里明确：数据只能用于环保和公益目的，不得用于投机或水资源控制权争夺；所有衍生产品必须开源；基金会保留单方面终止合作的权利。”

    “法律条款可以写得完美，但执行是另一回事。”谢洛琛转